Diplomierte*r Non-Profit-Manager*in

• Start: jederzeit möglich
• Dauer: 4 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: E-Learning, zeitlich + örtlich flexibel lernen
• Workload: 3 Kurse, entspricht 18 ECTS
• Preis: € 2.400
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
• Abschluss: Diplomierte*r Non-Profit-Manager*in (Diplomurkunde + 5 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

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Weiterbildungsziele

Non-Profit-Organisationen brauchen Führungskräfte, die wirtschaftlich denken und sozial handeln. Im Diplomlehrgang Diplomierte*r Non-Profit-Manager*in erwirbst du fundiertes Know-how in Sozialmanagement, Public Management, Organisationsentwicklung und systemischem Denken. Du lernst, Teams zu führen, Projekte zu steuern und Veränderungen nachhaltig umzusetzen. Für alle, die im NPO-Bereich mehr bewegen wollen als nur Verwaltung.


Folgende Kompetenzen, Kenntnisse und Fertigkeiten werden erlangt:

• Soziale Organisationen wirksam führen.
• Public und Sozialmanagement sicher anwenden.
• Teams motivieren und partizipativ leiten.
• Veränderungsprozesse strategisch gestalten.
• Projekte zielgerichtet planen und umsetzen.
• Kommunikation und Führung flexibel einsetzen.
• Konflikte konstruktiv lösen und deeskalieren.
• Ressourcen effizient steuern – auch ohne Gewinnorientierung.
• Nachhaltigkeit und Organisationsentwicklung verbinden.
• Systemisch denken und verantwortungsvoll handeln.

Absolvent*innen des Kurses Sozialmanagement und Sozialökonomie sind in der Lage …

• Aufbau und Funktionsweise des österreichischen Sozialsystems, inkl. Sozialpolitik und aktueller Herausforderungen
• Grundlagen der Sozialökonomie und wirtschaftliches Handeln im Sozialbereich
• Aufgabenfelder und Besonderheiten des Sozialmanagements im Vergleich zum klassischen Management
• Bedeutung und Gestaltung einer passenden Unternehmenskultur
• Grundlagen und Methoden der Qualitätsentwicklung in sozialen Organisationen
• Unterschiede zwischen Management und Führung, speziell im Sozialbereich
• Besonderheiten der Führung heterogener sozialer Teams
• Entwicklung, Steuerung und wirtschaftliche Planung sozialer Organisationen

Absolvent*innen des Kurses Beratungskompetenz sind in der Lage …

• die Grundlagen für Beratung von Personen und Organisationen zu erläutern.
• die Phasen des Beratungsprozesses zu analysieren und diesen zu steuern.
• die Interaktionen und Beziehungen im Beratungssystem verantwortungsvoll zu gestalten.
• Frage- und Interventionstechniken zu erläutern.
• Frage- und Interventionstechniken anzuwenden.
• Beratungssettings zu beschreiben.
• Beratungssettings zielführend zu gestalten.
• die Besonderheiten von Beratung für ausgewählte Themen und Zielgruppen zu erläutern.
• die Besonderheiten von mediengestützter Beratung (Telefon, Chat, Videokonferenz) gegenüberzustellen.
• die eigene professionelle Handlungskompetenz als Berater*in zu reflektieren.

Absolvent*innen des Kurses Umweltmanagement sind in der Lage …

• Grundlegende Konzepte und Prinzipien des Umweltmanagements anwenden.
• Umweltmanagementsystem entwickeln.
• Gesetzliche Bestimmungen und Normen benennen.
• Techniken und Maßnahmen der Ökobilanz nutzen.
• Implementierung nach ISO 14001 beschreiben.
• Anforderungen und Ablauf einer Zertifizierung darstellen.
• Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung erklären.
• Direkte und indirekte Umweltaspekte beurteilen.
• Umweltrisiken evaluieren.
• Umweltaspekte in die Unternehmensstrategie integrieren.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen möglich!
Der Lehrgang umfasst 3 Kurse, wovon du 1 Kurs je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst.

• Konfliktmanagement und Mediation
• Life Coaching
• Manipulationen erkennen und abwenden – Leben zwischen Psychopathen, Narzissten und Soziopathen
• Mobbing- und Gewaltprävention
• Strategisches Management
• Nachhaltige Unternehmensführung und Corporate Social Responsibility
• Szenarioplanung
• Sterbe- und Trauerbegleitung
• Projekt- und Zeitmanagement
• Verhandlungstechnik nach Harvard