Experte*in Organisationsmanagement

• Start: Jederzeit möglich
• Weiterbildungsdauer: 6 bis 12 Monate
• Format: Online betreute Weiterbildung, zeitlich + örtlich flexibel lernen
• Workload: 5 Kurse, entspricht 30 ECTS
• Professionelle Unterstützung: Lernplattform mit PowerPoint-Folien, Lernskripten, Videovorlesungen, Fachforum, Hörbüchern, Fragenkatalogen zur Stoffreflexion, Quiz, Fallstudien, Helpdesk, usw.
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Quiz + Mitarbeit auf der Lernplattform (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
• Weiterbildungsgebühr: € 3.000
• Abschluss: Experte*in Organisationsmanagement (Diplomurkunde + 5 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

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Weiterbildungsziele

Mit dem Lehrgang Experte*in Organisationsmanagement sind Sie bestens auf die zunehmend komplexer werdenden Anforderungen hinsichtlich Veränderungsmanagement in Organisationen und Unternehmen vorbereitet. Als Absolvent*in verfügen Sie über umfassendes Wissen zu den Themen Beratungskompetenz, Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit, Nachhaltige Unternehmensführung und Corporate Social Responsibility, Systemisches Denken und Handeln sowie Projekt- und Zeitmanagement.

• Ihre hohe Fach-, Prozess- und Methodenkompetenz versetzt Sie in die Lage, unterschiedlichste Organisationsentwicklungsprojekte kompetent und effizient zu steuern, Problemstellungen im Rahmen des Veränderungsprozesses zu bearbeiten und gemeinsam mit den Beteiligten Lösungen zu entwickeln.
• Als Absolvent*in wissen Sie, in welchen Phasen der Beratungsprozess abläuft und wie Sie die Klient*innen durch die sieben Phasen des Beratungsprozesses führen können.
• Des Weiteren erhalten Sie relevante Informationen und Leitfäden zu den größten unternehmerischen Handlungsfeldern der Nachhaltigkeit sowie Grundlagen relevanter Instrumente, Modelle, Richtlinien und Systeme nachhaltigen Wirtschaftens.
• Sie sind mit dem systemischen Beratungsansatz vertraut sowie mit den Beratungsformaten Supervision, Coaching, Mentoring, Paarberatung, Mediation, Gruppen- und Teamberatung, Organisationsberatung etc.
• Aufgrund Ihrer Kenntnisse im Bereich Organisationsentwicklung sind Sie in der Lage, partizipative Veränderungsprozesse als Grundlage für nachhaltige Veränderungserfolge zu planen, aufzusetzen und zu gestalten.
• Zudem sind Ihnen die Grundlagen des Konstruktivismus und der Systemtheorie bekannt und Sie verstehen es, Systeme durch gezielte Interventionen zu entwickeln.
• Als Absolvent*in haben Sie gelernt, Projektteams zu führen und zu motivieren. Sie beherrschen zentrale Projektplanungs- sowie Projektmanagement-Tools und können Methoden des Zeitmanagements im eigenen Umfeld einsetzen.

Der Weiterbildungsplan sieht fünf Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach Ihren persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen, können Sie zwei Kurse austauschen. Hierfür steht Ihnen eine Liste von 10 Wahlkursen zur Auswahl.

Absolvent*innen des Kurses Beratungskompetenz sind in der Lage …

• die Grundlagen zur Thematik Beratungskompetenz und den verantwortungsvollen Umgang in Beratungssituationen zu erläutern.
• die Beratungsansätze und gängige Beratungsformate zu beschreiben.
• die einzelnen Stadien eines Beratungsprozesses zu analysieren.
• eine Intervention im Beratungsprozess durchzuführen; die Prozesssteuerung durch Fragen zu konstruieren.
• Beratungsformen (Konfliktberatung, Paarberatung, Teamberatung & Organisationsberatung) gegenüberzustellen.

• die System-Umwelt-Beziehung zu erläutern; diese als Grundlage für nachhaltiges Handeln im Veränderungsmanagement sozialer Organisationen darzustellen.
• organisationale Veränderungsprozesse als Anpassungsleistung eines Systems an seine Umwelt darzustellen.
• das Konzept der Nachhaltigkeit im ökologischen, sozialen und ökonomischen Kontext zu diskutieren.
• verantwortliches Handeln im Hinblick auf die Gestaltung organisationaler Veränderungsprozesse und als Voraussetzung für die Entfaltung nachhaltiger Auswirkungen zu diskutieren.
• die Kernaufgabe des Veränderungsmanagement zu erläutern.
• die Sicherstellung der Nachhaltigkeit im Rahmen der Umsetzung zu planen.
• die Phasen in Veränderungsprozessen zur Sicherung nachhaltiger Ergebnisse zu beschreiben.
• die Standardinterventionen für nachhaltiges Veränderungsmanagement zu erklären; diese anzuwenden.

• die Grundbegriffe und Ziele der nachhaltigen Unternehmensführung und der Corporate Social Responsibility zu erläutern.
• Strategien und Prozesse für ein wirkungsvolles Nachhaltigkeitsmanagement zu entwickeln.
• die relevanten Anspruchsgruppen im Rahmen eines Stakeholdermanagements zu bestimmen.
• Strategien und Leitfäden für die interne und externe Nachhaltigkeitskommunikation zu entwickeln.
• eine Wesentlichkeitsanalyse durchzuführen.
• die Standards der Nachhaltigkeitsberichterstattung zusammenzufassen.
• die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) wiederzugeben.
• die Inhalte und Anwendungsbereiche der Normen ISO 26000 und ONR 192500 zu präsentieren.
• die wirtschafts- und gesellschaftspolitischen Ansätze und Rahmenbedingungen für Nachhaltigkeit und CSR zu erläutern.
• die Arten, Prinzipien und Chancen der Kreislaufwirtschaft zu demonstrieren.
• eine praktische Herangehensweise für die unternehmerische Umsetzung von Nachhaltigkeitsmaßnamen und Corporate Social Responsibility zu entwickeln.

Absolvent*innen des Kurses Systemisches Denken und Handeln sind in der Lage …

• die Grundlagen des systemischen Denken und Handelns sowie den verantwortungsvollen Umgang mit lebenden Systemen zu erklären.
• die Unterschiede zwischen Maschine und System zu erläutern; biologische und soziale Systeme zu beschreiben.
• die Funktionalität von Systemen mit jener von Maschinen gegenüberzustellen.
• Methoden zur Reflexion des eigenen Umgangs mit Systemen zu erläutern.
• kontraproduktive Dynamiken in Systemen zu lokalisieren.
• Gestaltungsansätze im Umgang mit Systemen zu analysieren.

Absolvent*innen des Kurses Projekt- und Zeitmanagement sind in der Lage …

• Aufgaben und die Bedeutung des Projektmanagements zu erläutern.
• Phasen in Projekten zu analysieren.
• Projektplanungstools anzuwenden.
• die Rolle von Mitarbeiterin in Projekten nach Aufgaben und Funktionen zu differenzieren.
• Projektmanagementmethoden anhand von Beispielen zu erklären.
• Projekte nach der Laufzeit in Phasen zu organisieren.
• Meilensteine in einem zeitlichen Projektplan zu prüfen.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!
Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon Sie 2 Kurse je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können. Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)
• Digital Business Strategy & Business Development
• Gedächtnis- und Konzentrationstraining
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
• Online Marketing & Social Media Management
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Rechtliche Grundlagen
• Rhetorik & Kommunikation für Führungskräfte
• Risiko- und Krisenmanagement