Diplomierte*r Betriebswirt*in Künstliche Intelligenz und Digitalisierung

• Start: Jederzeit möglich
• Dauer: 4 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: E-Learning, zeitlich + örtlich flexibel lernen
• Workload: 7 Kurse, entspricht 42 ECTS
• Preis: € 3.000
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich!
• Weiterbildungsanbieter: Wirtschaftsakademie Wien
• Abschluss: Diplomierte*r Betriebswirt*in Künstliche Intelligenz und Digitalisierung (Diplomurkunde + 7 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

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Weiterbildungsziele

Daten. Technologie. Wandel. Dieser praxisorientierte Diplomlehrgang verbindet fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen mit modernstem Fachwissen in Künstlicher Intelligenz, Business Intelligence und digitaler Strategie. Du lernst im Diplomlehrgang Diplomierte*r Betriebswirt*in Künstlicher Intelligenz und Digitalisierung, wie digitale Geschäftsmodelle entwickelt, KI sinnvoll eingesetzt und datenbasierte Entscheidungen getroffen werden. Ethik, Recht, Machine Learning, Prozessmanagement und Business Development – alles drin, alles relevant. Für alle, die Digitalisierung nicht nur erleben, sondern aktiv vorantreiben wollen.


Folgende Kompetenzen, Kenntnisse und Fertigkeiten werden erlangt:

• Digitale Geschäftsmodelle entwickeln.
• KI im Unternehmen sinnvoll einsetzen.
• Daten analysieren und visualisieren.
• BI-Tools gezielt anwenden.
• Prozesse optimieren und automatisieren.
• Recht & Ethik in der KI verstehen.
• KI-Auswirkungen wirtschaftlich einordnen.
• Machine Learning praktisch begreifen.
• Digitale Transformation vorantreiben.
• Zukunftstrends strategisch nutzen.
• Zusätzliche Spezialisierungen verfügbar: zwei Wahlkurse austauschen.

Nach Abschluss des Kurses Grundlagen der Betriebswirtschaft und Ökonomie werden Studierende…

• wirtschaftswissenschaftliche Sachverhalte grundlegend zu diskutieren.
• Problemstellungen und Aufgabenstellungen innerhalb und rund um ein Unternehmen/eine Volkswirtschaft zu verstehen.
• die klassischen Marketinginstrumente (Preis, Produkt, Kommunikation, Vertrieb) zu erläutern.
• mögliche ausgewählte Organisationsformen zu skizzieren.
• ausgewählte Führungstheorien & Führungsstile zu vergleichen.
• die Hintergründe des Konsumentenverhaltens zu beschreiben.
• die Stromgrößen der Unternehmensrechnung (Ein- und Auszahlungen; Einnahmen & Ausgaben; Erträge & Aufwendungen; Kosten & Erlöse) zu unterscheiden.
• die Instrumente des Jahresabschlusses zu erklären.
• ausgewählte Kennzahlen im Zuge der Jahresabschlussanalyse zu berechnen.
• verschiedene ausgewählte Finanzierungsformen gegenüberzustellen.
• ausgewählte Unternehmensbewertungsverfahren zusammenzufassen.
• die Koordinationsfunktion des Marktes zu beschreiben.
• die Grundlagen der Angebots- und Nachfragekurve sowie des Marktgleichgewichts und der Sättigungsmenge zu skizzieren.
• den Substitutions- und Einkommenseffekt zusammenzufassen.

Nach Abschluss des Kurses Beratungskompetenz werden Studierende …

• die Grundlagen für Beratung von Personen und Organisationen zu erläutern.
• die Phasen des Beratungsprozesses zu analysieren und diesen zu steuern.
• die Interaktionen und Beziehungen im Beratungssystem verantwortungsvoll zu gestalten.
• Frage- und Interventionstechniken zu erläutern.
• Frage- und Interventionstechniken anzuwenden.
• Beratungssettings zu beschreiben.
• Beratungssettings zielführend zu gestalten.
• die Besonderheiten von Beratung für ausgewählte Themen und Zielgruppen zu erläutern.
• die Besonderheiten von mediengestützter Beratung (Telefon, Chat, Videokonferenz) gegenüberzustellen.
• die eigene professionelle Handlungskompetenz als Berater*in zu reflektieren.

Nach Abschluss des Kurses Strategisches Marketingmanagement werden Studierende …

• die Kernelemente des Marketings und des Marketingmanagements zu erläutern.
• zwischen strategischem und operativem Marketing zu unterscheiden.
• über die Kund*innenbindung und das Beziehungsmarketing zu diskutieren.
• den Zusammenhang zwischen strategischer Planung und Marketingmanagement zu erläutern.
• die Stufen des Markforschungsprozesses zu beschreiben.
• Marktforschungsdesigns zu unterscheiden.
• einen Marketingplan zu erstellen.
• die verschiedenen Marktsegmentierungsmethoden und -schritte zu erklären.
• Möglichkeiten der Differenzierung im Rahmen der Positionierung darzustellen.
• die zentralen Aspekte der Markenbildung zu erläutern.
• die Besonderheiten von Dienstleistungen im Marketingmanagement zu erklären.
• wichtige kommunikationspolitische Instrumente und Entscheidungen zusammenzufassen.
• die zentralen Einflussfaktoren auf den Preis, Preisfestsetzungsverfahren und Preisstrategien zu erläutern.
• unterschiedliche Distributionsstrategien abzuleiten.

Absolvent*innen des Kurses Personal, Leadership & Management Kompetenzen sind in der Lage …

• die Begriffe Personal, Leadership und Management Kompetenzen zu differenzieren.
• aus systemischer Sicht Personal, Leadership und Kompetenzen zusammenzufassen.
• die wichtigsten Personal- und Managementaufgaben als Führungskraft anzuwenden.
• Abhängigkeiten zwischen persönlichen Menschenbildern und unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen zu analysieren; menschliche/betriebliche Bedürfnisse zu beschreiben.
• Führungsstile und Führungstechniken in Bezug auf Mitarbeiter*innenführung zu differenzieren, insbesondere für die Mitarbeiter*innenmotivation und -beurteilung sowie für das Generationenmanagement.
• Führungskompetenz in der Rolle als Führungskraft anhand von Beispielen zu erläutern.
• zwischen Führungsaufgaben und Aufgaben des Personalmanagements zu differenzieren.
• die Vor- und Nachteile von virtuellen Teams zusammenzufassen; Beispiele von Herausforderungen mobilen Arbeitens zu beschreiben.

Nach Abschluss des Kurses Rechtliche Grundlagen werden Studierende…

• die rechtlichen Grundlagen im Bereich des Arbeitsrechts zu schildern; einschlägige Rechtsprobleme zu diskutieren.
• die relevanten Rechtsvorschriften des Allgemeinen Teiles vom Bürgerlichen Recht zu schildern; einfache Rechtsfragen zu klären.
• die Unterschiede zwischen dem privatrechtlich relevanten Verhalten und dem Öffentlichen Recht zu formulieren.
• die Unternehmensdefinitionen gemäß UGB zu erklären und die verschiedenen Gesellschaftsformen in Österreich zu vergleichen.
• steuerrechtliche Vorschriften für Unternehmen zu diskutieren.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!
Der Lehrgang umfasst 5 Grundkurse und 2 Wahlkurse. Diese 10 Wahlkurse stehen zur Verfügung:

• Business Intelligence 
• Folgen und Herausforderungen der KI-Revolution für Wirtschaft und Gesellschaft  
• Geschäftsprozessmanagement
• Grundlagen der Wirtschaftsinformatik
• Künstliche Intelligenz erfolgreich in Unternehmen managen
• Künstliche Intelligenz: Ethik und Recht 
• Künstliche Intelligenz: Grundlagen und Einsatzbereiche
• Künstliche Intelligenz im DACH-Raum, in Europa und auf globaler Ebene
• Machine Learning: Konzepte, Modelle, Lernverfahren
• Digital Business Strategy & Business Development