Experte*in Strategisches Management und Innovationsentwicklung

• Start: jederzeit möglich
• Dauer: 4 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: E-Learning, zeitlich + örtlich flexibel lernen
• Workload: 5 Kurse, entspricht 30 ECTS
• Preis: € 3.000
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
• Weiterbildungsanbieter: Wirtschaftsakademie Wien
• Abschluss: Experte*in Strategisches Management und Innovationsentwicklung (Diplomurkunde + 5 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

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Weiterbildungsziele

Als Absolvent*in des Lehrgangs Experte*in Strategisches Management und Innovationsentwicklung erwerben Sie essenzielle Fähigkeiten zur Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Unternehmensstrategien. Sie lernen, wie man langfristige Unternehmensziele verfolgt, nachhaltig auf Marktveränderungen reagiert und eine starke Firmen-interne Innovationskultur fördert. Grundlagen für ein agiles Innovationsmanagement, das die Grundlage für Produkt- und Serviceinnovationen bildet, ist ein tiefgehendes Verständnis für Transformationsprozesse.

Technologische, gesellschaftspolitische und arbeitsbezogene Megatrends – wie das Internet der Dinge (IoT), Künstliche Intelligenz (KI), Gig Economy und Crowdsourcing – sind gekommen, um zu bleiben.  All diese Trends beeinflussen Businessmodelle und die strategische Ausrichtung eines Unternehmens und zählen zu den Kernthemen dieses Lehrgangs. Sie werden zudem auf mögliche zukünftige Szenarien und Herausforderungen der Geschäftswelt vorbereitet und lernen – zusätzlich zu den bewährten Projektmanagementmethoden und -tools – lösungsorientierte Handlungsstrategien zu entwickeln.

• Als Absolvent*in des Lehrgangs Experte*in Strategisches Management und Innovationsentwicklung besitzen Sie die erforderlichen Kenntnisse, um Unternehmen strategisch zu führen und Veränderungsprozesse proaktiv zu gestalten.
• Sie lernen, wie man eine nachhaltige und erfolgversprechende Unternehmensstrategie entwickelt, welche die langfristigen Ziele des Unternehmens im Blick behält. 
• Als Absolvent*in des Lehrgangs Experte*in Strategisches Management und Innovationsentwicklung erlangen Sie Fähigkeiten, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und auf eine konstruktive Weise zu lösen, bevor diese die Zusammenarbeit und den Projekterfolg gefährden.
• Sie erhalten fundiertes Verständnis dafür, wie Innovationen – sei es in Form von Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen – erfolgreich umgesetzt werden und welche Rolle die Unternehmenskultur dabei spielt.
• Als Absolvent*in des Lehrgangs Experte*in Strategisches Management und Innovationsentwicklung erwerben Sie Fähigkeiten in den Bereichen Teamführung, Kommunikation und Konflikt- sowie Zeitmanagement, um Projekte optimal zu leiten.
• Im Lehrgang erwerben Sie Kenntnisse über die Phasen des Projektmanagements und lernen, wie sie Projekte von der Initiierung über die Planung und Durchführung bis hin zur erfolgreichen Implementierung führen können. 
• Als Absolvent*in erhalten Sie umfassende Einblicke in wichtige technologische, gesellschaftspolitische und arbeitsweltbezogene Megatrends, die die Zukunft von Unternehmen und Märkten prägen werden. 
• Sie üben verschiedene Zukunftsszenarien zu entwickeln und zu bewerten, um ihre Organisation auf mögliche Herausforderungen vorzubereiten.

Absolvent*innen des Kurses Strategisches Management sind in der Lage …

• die wichtigsten Grundlagen und Definitionen von strategischem Management und Strategieentwicklung zu beschreiben.
• die Entwicklung von Strategie, Management und strategischem Management im Zeitablauf zu benennen.
• die Wichtigkeit von Unternehmensstrategien und deren Zusammenspiel mit Unternehmensführung und Management zu erklären.
• grundlegendes Wissen zu Strategieentwicklungsprozessen den einzelnen Phasen – Zieleplanung, Unternehmens- und Umweltanalyse, Strategieoptionen erarbeiten, Strategiewahl, Implementierung und strategische Kontrolle – zuzuordnen.
• die wichtigsten und effektivsten Erfolgsfaktoren sowie die relevantesten Herausforderungen im strategischen Management zu erläutern.
• Modelle, Methoden und Instrumente der Strategieentwicklung zu skizzieren.
• die relevantesten Methoden und Instrumente für den Einsatz im eigenen Praxisalltag zu prüfen.
• ein Verständnis für und einen Überblick über die unterschiedlichen Managementaufgaben zu entwickeln.
• aktuelle Trends im strategischen Management analysieren zu können.
• aus Fallstudien, Best Practices und Lessons Learned unterschiedlicher Unternehmensbeispiele eigene Erkenntnisse abzuleiten.

Absolvent*innen des Kurses Innovationsmanagement & Open Innovation sind in der Lage …

• die Begrifflichkeiten und Methoden des Innovationsmanagements zu erklären.
• Strukturen, Systeme und Prozesse, welche Innovation in einem Unternehmen ermöglichen, zu erläutern.
• crowd-basierte Innovationsmethoden zu diskutieren; diese Methoden anhand von einfachen Fallbeispielen anzuwenden.
• die Bedeutung von Innovationsmanagement und der Gestaltung einer Innovationskultur zur Erschließung neuer Geschäftsfelder und betrieblicher Innovationsprojekte zusammenzufassen.
• Innovationsprojekte zu planen; Projekte durchzuführen; deren Ergebnisse zu analysieren.

Absolvent*innen des Kurses Digitale Transformationen erfolgreich in Unternehmen umsetzen sind in der Lage …

• Grundparameter von digitalem Wandel im Vergleich zu traditionellen Veränderungsprozessen zu beschreiben.
• das Konzept der VUCA-Welt zu erläutern; die Phasen des Gartner Hype Cycles zu analysieren.
• eine Roadmap für ein Unternehmen zur digitalen Transformation zu planen.
• technologische, gesellschaftliche und arbeitstechnische Veränderungen in der digitalisierten Welt zu erläutern; konkrete Beispiele von technologischen Veränderungen für die eigene Organisation beschreiben.
• Erfolgsfaktoren digitaler Transformation anhand von Fallbeispielen zu analysieren.
• die 8 Phasen einer Transformation im Modell von John Kotter zu erläutern.
• den BUILD-Prozess von Lindsay Herbert zu beschreiben.
• den Change Canvas nach TEN HAVE anzuwenden.
• Prozessschritte in Transformationsprozessen zu analysieren.
• den digitalen Reifegrad eines Unternehmens anhand von Kriterien zu bewerten.

Absolvent*innen des Kurses Projekt- und Zeitmanagement sind in der Lage …

• Aufgaben und die Bedeutung des Projektmanagements zu erläutern.
• Phasen in Projekten zu analysieren.
• Projektplanungstools anzuwenden.
• die Rolle von Mitarbeiter*innen in Projekten nach Aufgaben und Funktionen zu differenzieren.
• Projektmanagementmethoden anhand von Beispielen zu erklären.
• Projekte nach der Laufzeit in Phasen zu organisieren.
• Meilensteine in einem zeitlichen Projektplan zu prüfen.

Absolvent*innen des Kurses Szenarioplanung sind in der Lage …

• die Grundkenntnisse der Szenarioplanung und ihre Einsatzfelder und Grenzen zu erläutern.
• die Unterschiede zwischen dem Foresight-Konzept und dem Forecast-Konzept gegenüberzustellen.
• Triebfedern des Wandels vorauszusagen und zu wählen.
• in Szenarien zu denken, um langfristige erfolgreiche Strategien zu entwickeln.
• verschiedene Ansätze und Methoden der Szenariotechnik gegenüberzustellen und anzuwenden.
• die System- und Spieltheoretischen Grundlagen zur Entwicklung von Szenarien für systemisches und systematisches Vorgehen zu diskutieren.
• Stärken und Schwächen des Szenarioansatzes zu beschreiben.
• Szenarien anhand verschiedener Tools zu analysieren.
• die Erfordernisse und Charakteristika von Szenarioworkshops zu erklären.
• die Erfordernisse und Charakteristika einer Informationslogistik für die Entwicklung und das Management von Szenarien zu bestimmen. 

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!
Der Lehrgang umfasst 5 Kurse, wovon Sie 2 Kurse je nach Ihren persönlichen Interessen austauschen können. Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Change Management
• Digital Business Strategy & Business Development
• Geschäftsprozessmanagement
• Grundlagen der Betriebswirtschaft & Ökonomie
• Künstliche Intelligenz: Grundlagen und Einsatzbereiche
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen 
• Sales und Vertriebsmanagement für Führungskräfte
• Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen
• Strategisches Marketingmanagement 
• Unternehmensrecht