Experte*in Organisationsmanagement

• Start: jederzeit möglich
• Dauer: 6 bis 12 Monate (flexibel einteilbar)
• Format: E-Learning, zeitlich + örtlich flexibel lernen
• Workload: 5 Kurse, entspricht 30 ECTS
• Preis: € 3.000
• Prüfungsleistung je Kurs: Online MC-Prüfung + Mitarbeit auf dem E-Campus (Diskussionsforen)
• Flexibler Weiterbildungsplan mit eigener Zusammenstellung der Kurse ist möglich
• Abschluss: Experte*in Organisationsmanagement (Diplomurkunde + 5 Zertifikate mit Noten für die absolvierten Kurse)

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Weiterbildungsziele

Mit dem Lehrgang Experte*in Organisationsmanagement bist du bestens auf die zunehmend komplexer werdenden Anforderungen hinsichtlich Veränderungsmanagement in Organisationen und Unternehmen vorbereitet. Als Absolvent*in verfügst du über umfassendes Wissen zu den Themen Beratungskompetenz, Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit, Systemisches Denken und Handeln, Innovationsmanagement und Open Innovation sowie Projekt- und Zeitmanagement.

• Deine hohe Fach-, Prozess- und Methodenkompetenz versetzt dich in die Lage, unterschiedlichste Organisationsentwicklungsprojekte kompetent und effizient zu steuern, Problemstellungen im Rahmen des Veränderungsprozesses zu bearbeiten und gemeinsam mit den Beteiligten Lösungen zu entwickeln.
• Als Absolvent*in weißt du, in welchen Phasen der Beratungsprozess abläuft und wie du die Klient*innen durch die sieben Phasen des Beratungsprozesses führen kannst.
• Du bist mit dem systemischen Beratungsansatz vertraut sowie mit den Beratungsformaten Supervision, Coaching, Mentoring, Paarberatung, Mediation, Gruppen- und Teamberatung, Organisationsberatung etc.
• Aufgrund deiner Kenntnisse im Bereich Organisationsentwicklung bist du in der Lage, partizipative Veränderungsprozesse als Grundlage für nachhaltige Veränderungserfolge zu planen, aufzusetzen und zu gestalten.
• Zudem sind dir die Grundlagen des Konstruktivismus und der Systemtheorie bekannt und du verstehst es, Systeme durch gezielte Interventionen zu entwickeln.
• Du bist in der Lage, Innovationsprojekte effizient zu planen, durchzuführen und zu bewerten. Zudem beherrschst du die Methoden des Innovationsmanagements, wie Lead User Innovation, Open Innovation sowie Brainstorming Techniken und verstehst die Bedeutung von Innovationsmanagement für erfolgreiche Unternehmen.
• Als Absolvent*in hast du gelernt, Projektteams zu führen und zu motivieren. Du beherrschst zentrale Projektplanungs- sowie Projektmanagement-Tools und kannst Methoden des Zeitmanagements im eigenen Umfeld einsetzen.

Der Weiterbildungsplan sieht fünf Kurse für diesen Lehrgang vor. Je nach deinen persönlichen Interessen und beruflichen Anforderungen, kannst du zwei Kurse austauschen. Hierfür steht dir eine Liste von 10 Wahlkursen zur Auswahl.

• die Grundlagen zur Thematik Beratungskompetenz und den verantwortungsvollen Umgang in Beratungssituationen zu erläutern.
• die Beratungsansätze und gängige Beratungsformate zu beschreiben.
• die einzelnen Stadien eines Beratungsprozesses zu analysieren.
• eine Intervention im Beratungsprozess durchzuführen; die Prozesssteuerung durch Fragen zu konstruieren.
• Beratungsformen (Konfliktberatung, Paarberatung, Teamberatung & Organisationsberatung) gegenüberzustellen.

• die System-Umwelt-Beziehung zu erläutern; diese als Grundlage für nachhaltiges Handeln im Veränderungsmanagement sozialer Organisationen darzustellen.
• organisationale Veränderungsprozesse als Anpassungsleistung eines Systems an seine Umwelt darzustellen.
• das Konzept der Nachhaltigkeit im ökologischen, sozialen und ökonomischen Kontext zu diskutieren.
• verantwortliches Handeln im Hinblick auf die Gestaltung organisationaler Veränderungsprozesse und als Voraussetzung für die Entfaltung nachhaltiger Auswirkungen zu diskutieren.
• die Kernaufgabe des Veränderungsmanagement zu erläutern.
• die Sicherstellung der Nachhaltigkeit im Rahmen der Umsetzung zu planen.
• die Phasen in Veränderungsprozessen zur Sicherung nachhaltiger Ergebnisse zu beschreiben.
• die Standardinterventionen für nachhaltiges Veränderungsmanagement zu erklären; diese anzuwenden.

• die Grundlagen des systemischen Denken und Handelns sowie den verantwortungsvollen Umgang mit lebenden Systemen zu erklären.
• die Unterschiede zwischen Maschine und System zu erläutern; biologische und soziale Systeme zu beschreiben.
• die Funktionalität von Systemen mit jener von Maschinen gegenüberzustellen.
• Methoden zur Reflexion des eigenen Umgangs mit Systemen zu erläutern.
• kontraproduktive Dynamiken in Systemen zu lokalisieren.
• Gestaltungsansätze im Umgang mit Systemen zu analysieren.

• Aufgaben und die Bedeutung des Projektmanagements zu erläutern.
• Phasen in Projekten zu analysieren.
• Projektplanungstools anzuwenden.
• die Rolle von Mitarbeiterin in Projekten nach Aufgaben und Funktionen zu differenzieren.
• Projektmanagementmethoden anhand von Beispielen zu erklären.
• Projekte nach der Laufzeit in Phasen zu organisieren.
• Meilensteine in einem zeitlichen Projektplan zu prüfen.

Flexibler Lehrplan mit Wahlkursen ist möglich!
Der Lehrgang umfasst 5 Kurse:

• Beratungskompetenz für Führungskräfte
• Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit
• Systemisches Denken und Handeln
• Innovationsmanagement & Open Innovation
• Projekt- und Zeitmanagement

Wovon du 2 Kurse je nach deinen persönlichen Interessen austauschen kannst. Zum Austauschen stehen diese 10 Wahlkurse zur Auswahl:

• Betriebliche Gesundheitsförderung
• Datenschutzgesetz (DSG) und EU Datenschutz-Grundverordnung (EU-DSGVO)
• Digital Business Strategy & Business Development
• Führung und Verkaufspsychologie
• Mentaltraining, Persönlichkeitsentwicklung und Selbstmotivation
• Online Marketing & Social Media Management
• Personal, Leadership & Management Kompetenzen
• Rechtliche Grundlagen
• Rhetorik & Kommunikation für Führungskräfte
• Risiko- und Krisenmanagement

Wichtig: Es können nur zwei Kurse im Weiterbildungsplan getauscht werden. Liste bei der Online Anmeldung genau die fünf Kurse, die du für deinen Lehrgang gewählt hast.