Projektmanagement und Organisation

Wirtschaft / Controlling - redaktionelle Information

Mit dem Führungsinstrument Controlling (to control: steuern, regeln, lenken, beherrschen u.ä.) wird die Wirtschaftlichkeit eines Unternehmens überwacht. Der Begriff wird fälschlicherweise oft mit Kontrolle gleich gesetzt. Richtig ist jedoch, dass es sich um ein Steuerungs- und nicht lediglich um ein Kontrollinstrument handelt.

Dabei können grundsätzlich vier verschiedene Funktionen und Aufgaben des Controllings unterschieden werden: Als Planer ist der Controller am Prozess der Zielbildung beteiligt. Das Ergebnis dabei ist ein Budget, das die Sollvorgabe für alle Teilbereiche eines Unternehmens für das darauffolgende Geschäftsjahr darstellt. Die Informations- und Dienstleistungsaufgaben des Controllers liegen darin, den Führungskräften regelmäßig die relevanten betriebswirtschaftlichen Steuerungsinformationen in angemessener Form zu liefern. Der Controller hat zudem laufende (Nach)Steuerungen bei etwaigen Abweichungen im Soll-Ist-Vergleich zu planen. Und letztlich wird Controlling seit längerer Zeit auch als Koordinationsstelle zwischen den einzelnen betriebswirtschaftlichen Führungsteilsystemen verstanden.

Um diesen vielseitigen Aufgaben gewachsen sein zu können, sind fundierte wirtschaftliche Kenntnisse ebenso notwendig, wie eine hohe Eigenverantwortung, Team- und Organisationsfähigkeit. Die Fachhochschulen bieten dafür optimale Ausbildungsangebote mit unterschiedlichen Vertiefungsrichtungen an.