Laterale Führung

Anbieter:: TAO - Team für Angewandte Psychologie und Organisationsberatung
Ort, Bundesland, Land:: Herzogsdorf, Oberösterreich, Österreich
Typ:: Berufsbegleitend
Abschluss:: Zertifikat (Zertifikat)
Dauer:: 6 Tag(e)

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Die Ausbildung

Klassische Führung im Sinne von „disziplinarischem Vorgesetzten-Sein“, das seine organisatorische Legitimität durch hierarchische Strukturen bezieht, hat zwar – vermutlich noch lange - nicht ausgedient, kann jedoch mittlerweile dem steigenden Bedarf von Steuerung bzw. gezielter Einflussnahme in modernen Unternehmen nicht mehr alleine gerecht werden. Ansteigende Komplexität der Aufgabenbereiche, gepaart mit zunehmender Verflachung von Hierarchien (lean management) rücken eine Strukturform zusehends in den Vordergrund, die als „laterale Führung“ bezeichnet wird.

Laterale Führung, also Führung „von der Seite“, meint jene Beeinflussung die meist zwischen hierarchisch Gleichgestellten und somit ohne formelle Weisungskompetenz stattfindet. Diese Struktur ist nicht ganz neu, kann doch beispielsweise eine funktionierende Matrixorganisation die Vorteile der „kurzen Wege“ nur dann zum Tragen bringen, wenn die alltäglichen praktischen Problemlösungen jenseits der Befassung der formellen Hierarchie „kollegial“ vorangetrieben werden. Projekt- oder Steuerungsgruppen müssen Ergebnisse schon länger ohne konventionelle Steuerungs-, Durchgriffs- und Sanktionskompetenzen realisieren.

Allerdings erfasst dieser Trend zu vermehrter Notwendigkeit lateraler Führung mittlerweile zusehends mehr Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch solcher Unternehmen, die nicht im klassischen Sinne projektorientiert oder als Matrix aufgestellt sind. Verantwortlich dafür zeichnen u.a. erhöhte Vernetzung der zu gestaltenden Abläufe einerseits und andererseits das immer häufiger anzutreffende Ansinnen von Führungskräften, nicht - oder zumindest weniger - mit Problemen befasst zu werden, die schon auf der Ebene der beteiligten Mitarbeitenden gelöst werden sollten.

Dr. Walter Schlögl
Lehrgangsleitung

Berufsbild und Karrierechancen

Den Teilnehmenden wird eine Lernpartnerschaft und Reflexionsstruktur angeboten, die spezifische „führungsähnliche“ Kompetenzen weiterentwickelt und im Wesentlichen Aspekte des Erfahrungsaustauschs und der Reflexion eigener Alltagsprobleme im Kreise Gleichgesinnter und Erarbeitung alternativer passgenauer Problemlösungsstrategien umfasst.

Zielgruppe:

Mitarbeitende im Unternehmen, die in vernetzten Bezügen Aufgaben zu erledigen haben, bei deren Realisierung sie auf die Kooperation von Kollegen und Kolleginnen angewiesen sind und die dabei
Mitarbeitende im Unternehmen, die über keine formellen Steuerungs- und Sanktionskompetenzen verfügen
Mitarbeitende in Projekt- und Steuerungsgruppen Projektleiter und Projektleiterinnen

Ausbildungsschwerpunkte

Startseminar:

Spezifische Ausprägungen, Möglichkeiten und Grenzen lateraler Führung (funktionales Denken und Handeln)
Ausgewählte Wahrnehmungs- und Kommunikationstheorien
Persönliche und strukturelle „Fallen“
Konfliktmanagement im praktischen Alltag
Gruppendynamische Phänomene bei lateraler Einflussnahme
Systemische Kontextanalyse
Verhandlungstechniken und Interessensabgleich, etc.

Transfertage:
An den Transfertagen werden die Praxiserfahrungen der Teilnehmenden systematisch „abgeholt“ und in den Mittelpunkt weiterer Bearbeitung gestellt. Vorwiegend mittels „Coaching in der Gruppe“ werden die aktuellen Problemlagen reflektiert und alternative Problemlösungsstrategien entwickelt.

Dem Prinzip der Prozessberatung folgend („Hilfe zur Selbsthilfe“), wird solcherart ein Selbstlernprozess initiiert, der die Teilnehmenden verstärkt zu selbstständiger Problemlösung befähigt.

Einzelcoaching:
Dieses Entwicklungsprogramm sieht das obligatorische Absolvieren von zwei Einheiten (à 50 Min.) Einzelcoaching für jede/n Teilnehmer/in vor.

Speziell sehr stark persönlichkeitsgeprägte Problemfacetten in den Bemühungen zur funktionalen Beauftragung Anderer werden im Gruppensetting oftmals nicht thematisiert, da sie als zu „heikel“ oder einfach als „zu persönlich“ betrachtet werden.

Aufnahme und Zugangsvoraussetzungen

Berufsbegleitend:
Studienplätze:: k.A.
Bewerber:: k.A.

Gesamtkosten:: € 2.550,-

Bei Bedarf nach Einzelcoaching, der über die im Preis enthaltenen zwei Einheiten hinausgeht, verrechnen wir den vergünstigten Satz von € 165,- pro Einheit.

Die Angaben verstehen sich exkl. 20 % MWSt. und exkl. Aufenthaltskosten der Teilnehmenden am Seminarort.

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Sonstiges:

Der Anbieter

TAO wurde 1991 aus einem Projekt heraus von Peter Frenzel, Walter Schlögl und Norbert Krennmair gegründet.

Wir begleiten und beraten Organisationen, Teams und Personen bei Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Wobei unsere Geschäftsfelder Beratung und Training umfassen.

Wir sehen uns als kompetente BegleiterInnen und BeraterInnen bei Organisationsveränderungs- und bei Organisationsentwicklungsprozessen. Im Trainingsbereich fokussieren wir uns auf die Bereiche soziale Kompetenz, Management- und Methodenkompetenz.

In der individuellen Beratung werden beispielsweise je nach Anliegen Themen wie „Umgang mit schwierigen Situationen im Führungsalltag“, „Begleitung bei Entscheidungen im persönlichen wie auch professionellen Bereich“, „Umgang mit beruflichen und persönlichen Krisen“ mit den KundInnen gemeinsam bearbeitet.